Un error millonari i un ego descontrolat
Us compartim 2 nous casos reals que hem viscut durant els més de 40 anys d’història de Konsac. Són experiències…
CEOs que ens sorprenen
Compartim tres idees que ens han cridat latenció de diferents negocis, llocs i circumstàncies.
“M’és igual el sector, l’empresa o el lloc. El que vull és un canvi”
Aquesta és la frase que més escolto de molts professionals a principi d’any. I, tot i que és un sentiment…
El teu equip de vendes no necessita més pressió
Creiem que l’impacte en les organitzacions no ve de pressionar més, sinó d’entendre millor les persones.
El repte de les polítiques retributives a l’empresa: més enllà de l’«a títol personal»
En els darrers anys he tingut l’oportunitat d’assessorar diversos consells d’administració d’empreses familiars, i m’agradaria compartir algunes reflexions sobre un…
El que és important comença en el Govern Corporatiu
En un dels consells en què participo com a Family Business Advisor, treballàvem amb la nova generació de propietaris sobre…
Ambició i cobdícia: triar bé el motor del canvi professional
Aprofitant una de les converses que mantinc sovint amb un membre del Consell de la firma que dirigeixo, parlàvem sobre…
Del pla de carrera al viatge professional
Parlar de carrera professional era parlar duna trajectòria en línia recta. Aquest model, basat en estructures jeràrquiques, ja no encaixa…
Liderar persones i resultats
És possible integrar el lideratge de persones amb l’assoliment de resultats? Algunes experiències poden portar-nos a pensar que no, especialment…
La recompensa de l’esforç
La fórmula "esforç per recompensa" és fonamental per fomentar la lleialtat en les organitzacions.