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En los últimos años he tenido la oportunidad de asesorar a diversos consejos de administración de empresas familiares, y me gustaría compartir algunas reflexiones sobre un tema que, aun siendo crucial, sigue generando tensiones en organizaciones en fase de expansión: la necesidad de contar con políticas retributivas bien definidas para los equipos directivos.
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En uno de los consejos en los que participo como Family Business Advisor, trabajábamos con la nueva generación de propietarios sobre un tema que inquieta a casi todas las empresas: la rotación de personas clave.
Ambición y codicia: elegir bien el motor del cambio profesional
Aprovechando una de las conversaciones que mantengo frecuentemente con un miembro del Consejo de la firma que dirijo, hablamos sobre dos conceptos que a veces se pueden confundir cuando un/a profesional se plantea (o le planteamos) un cambio de empresa.